Genel olarak sorulacak olsa etkili liderliğin bileşenleri hakkında pek tartışma çıkması beklenmez.
Liderin, zorlukların üstesinden gelmesi, kendine hakim olması, baskı altında performansının etkilenmemesi, vizyon sahibi olması ( bu kavram biraz açılmaya muhtaç görünüyor, fazla klişe oldu çünkü), zorlayıcı hedefler koyması ve bunlara ulaşmak için eyleme geçme , iyi ilişkiler kurma ve sürdürme yetkinliklerine sahip olması gerektiğinde pek çok kişi aynı fikirdedir.
Bunların yanı sıra Liderin adil olması ve taahhütlerinin arkasında durması ve ahlaki standartlara uyması da operatif yanının dayandığı temel direkler olacaktır.
Bu konular acaba sektörlere ve kültürlere göre değişir mi? Yani Güney Amerika’nın Liderleri Avrupa’dakilere, veya Kuzey Amerika’daki liderler Yurdum Liderlerine benzer özellikler gösterirler mi? Ülkeler (bazen bir çok şirket de aynı şeyi söyleyebilir ya) kendilerinin eşsiz olduklarını iddia edebilirler. “ biz böyleyiz, bizim liderlerimiz kimseye benzemez” vb. söylemler duyulur pek çok kez. Oysa Liderliğin yapıtaşları tüm kuruluşlar için aynıdır. 2002 yılında yapılan ve bir çok ülkeye yayılan bir araştırma ( Judge, Bono , İlies ve Gerhardt) kişilik ve liderlik üzerine ilginç sonuçları sunuyor bize. Araştırmada kişiliğin beş boyutu incelenmişti. Sonuçlar bize Çin’deki üretim tesisinin iyi liderliği oluşturan unsurlarının, ABD’deki İnternet şirketindeki unsurlara çok benzer olacağını söylüyor. (Kaynak: Hogan &Hogan)
Özetle Liderliğin temel özellikleri kültüre , ülkeye , şirketin hangi alanda iş yaptığına veya büyüklüğüne pek bağlı değildir.
“Bu söyledikleriniz başka şirketlerde, ülkelerde olur ama bizde olmaz Hocam” diyen dostlarımızı sevgiyle anıyorum.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder